關(guān)鍵詞：北京MTP培訓(xùn)多少錢 北京MTP課程與實戰(zhàn)結(jié)合 北京MTP管理培訓(xùn)怎么樣

課程詳情

互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為一個新的時代，信息與技術(shù)環(huán)境的革新，更是一場企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型與突破?！叭踔行幕?、“強調(diào)連接”、“內(nèi)在驅(qū)動”等等時代特征對管理者的要求與日俱增，對各層級管理者同時提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，組織管理需要用全新的思想進(jìn)行武裝。本課程再塑管理的精髓，找到管理的真諦。

【課程名稱】： MTP中高層管理者技能課程
【課程對象】： 中層管理者。
【課程簡介】：本課程以MTP課程體系為藍(lán)本，通過學(xué)習(xí)員工的成長背景、行為習(xí)慣、心理特性、價值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點，層層剖析從本質(zhì)上重新審視與解決員工管理新難題，糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)，掌握員工先進(jìn)和有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“控制”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化。
【課程時間】： 2天。

【課程大綱】：

第一部分：計劃管理技能

一、目標(biāo)的兩大誤區(qū)：
目標(biāo)的缺失與搖擺，目標(biāo)與計劃定位不清。

二、目標(biāo)的兩大來源：
從組織的戰(zhàn)略中制定目標(biāo)，從標(biāo)桿的對照中制定目標(biāo)。

第二部分：組織協(xié)調(diào)技能

一、組織效率低效的三大現(xiàn)象：
忙碌不出業(yè)績，計劃不敵變化，聽說總有距離。

二、組織效率低效的六大根源與相應(yīng)對策：

三、選對人：分析下屬的勝任度：
勝任的含義，分析下屬的勝任度，根據(jù)下屬的勝任度不同，采取不同的管理措施。

四、使用靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)方式：
識別指導(dǎo)行為和支持行為——指導(dǎo)行為提升能力，支持行為提升意愿，常用的七項指導(dǎo)行為和七項支持行為，指導(dǎo)行為和支持行為組合形成的四種領(lǐng)導(dǎo)方式。

第三部分：指導(dǎo)培訓(xùn)技能

一、 績效管理中的指導(dǎo)培訓(xùn)：
績效目標(biāo)的溝通，績效輔導(dǎo)中的溝通方法：GROW模型，績效評價結(jié)果的反饋。

二、授權(quán)管理中的指導(dǎo)培訓(xùn)：
授權(quán)程序，授權(quán)話術(shù)。

三、激勵管理中的指導(dǎo)培訓(xùn)：
正面反饋，輔導(dǎo)性反饋。

第四部分：有效溝通技能

一、作為下屬——如何與上司相處：
分析上司對工作的需求，上司認(rèn)同的八種干部，與上司相處的六大原則，如何接受工作，如何向上司匯報工作，要學(xué)會“管理”上司。

二、作為平級——如何與同事相處：
與同事相處的要求：二大原則與兩個思想，贏得同事支持的三個要求，與同事溝通的禁語，核心：把同事當(dāng)做內(nèi)部客戶，內(nèi)部客戶合作要點。

三、如何與下級進(jìn)行溝通：
認(rèn)識下屬，溝通要點，溝通的幾個類型。

第五部分：控制監(jiān)督技能

第一節(jié)：執(zhí)行的意義與員工特點：
沒有協(xié)作就沒有競爭力，沒有執(zhí)行就沒有高績效，員工特點。

第二節(jié)：實現(xiàn)有效協(xié)作與執(zhí)行的切入點
新老員工的協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始，團隊內(nèi)部雙贏模式。