課程名稱

總裁口才與高效溝通影響力實(shí)戰(zhàn)班

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、核心目標(biāo)學(xué)員為企業(yè)家、企業(yè)總裁、創(chuàng)始人及核心高管。他們具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但在面對(duì)投資人、媒體、重要客戶及跨文化團(tuán)隊(duì)時(shí)，常感到表達(dá)不夠精準(zhǔn)有力。
2、學(xué)員普遍面臨在高壓下即興發(fā)言邏輯不清、公開演講缺乏感染力、危機(jī)公關(guān)時(shí)溝通失當(dāng)?shù)韧袋c(diǎn)，亟待系統(tǒng)提升其個(gè)人與企業(yè)的品牌說服力。
3、補(bǔ)充學(xué)員包括有晉升需求的業(yè)務(wù)總監(jiān)、常需對(duì)外發(fā)言的政府及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，其特點(diǎn)是工作場景對(duì)權(quán)威塑造和公眾影響力要求極高。

課程特色

1、首創(chuàng)“場景化壓力模擬教學(xué)法”，通過高度還原董事會(huì)決議、融資路演、媒體專訪等真實(shí)商戰(zhàn)場景，進(jìn)行沉浸式訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)從知道到做到的轉(zhuǎn)化。
2、課程設(shè)計(jì)引入“個(gè)人溝通風(fēng)格診斷”與“一對(duì)一專屬表達(dá)策略定制”，確保每位學(xué)員的成長路徑與個(gè)人特質(zhì)及企業(yè)需求高度匹配，避免泛泛而談。
3、提供為期一年的“課后影響力陪跑服務(wù)”，包括季度復(fù)盤、關(guān)鍵演講稿審修及專屬導(dǎo)師的實(shí)時(shí)線上咨詢，保障學(xué)習(xí)效果的長期性與持續(xù)性。
4、區(qū)別于市面上泛化的演講課程，本課程深度融合商業(yè)戰(zhàn)略與溝通心理學(xué)，直擊總裁級(jí)人群的決策與領(lǐng)導(dǎo)場景，提供的是“戰(zhàn)略口才”解決方案。

課程內(nèi)容

1、核心教學(xué)模塊涵蓋：總裁氣場與即興思維構(gòu)建、高籌碼商務(wù)談判話術(shù)設(shè)計(jì)、逆境公關(guān)與輿情應(yīng)對(duì)表達(dá)、企業(yè)文化與愿景故事化傳播、跨文化董事會(huì)高效溝通五大知識(shí)領(lǐng)域。
2、重點(diǎn)培養(yǎng)在復(fù)雜情境下的結(jié)構(gòu)化思考、情緒掌控、共情說服及非語言影響力等關(guān)鍵能力，系統(tǒng)提升學(xué)員的戰(zhàn)略溝通與危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力。3、特色實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練包括“真人媒體發(fā)布會(huì)實(shí)戰(zhàn)”、“極限壓力談判模擬艙”及“個(gè)人品牌路演直播”，所有訓(xùn)練均錄制復(fù)盤，由導(dǎo)師團(tuán)進(jìn)行精細(xì)化點(diǎn)評(píng)。
4、學(xué)習(xí)路徑采用“4+1”模式：4天高密度線下集訓(xùn)，掌握核心心法與技能；之后1年內(nèi)通過線上工作坊與陪跑服務(wù)，持續(xù)深化與鞏固，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。

班制安排

1、主要開設(shè)“領(lǐng)袖私董班”（限15人）與“精英高管班”（限25人）兩種班型，嚴(yán)格控制規(guī)模以保證訓(xùn)練質(zhì)量與互動(dòng)深度。
2、“領(lǐng)袖私董班”側(cè)重一對(duì)一深度輔導(dǎo)與私人董事會(huì)案例研討，適合企業(yè)家與創(chuàng)始人；“精英高管班”側(cè)重團(tuán)隊(duì)溝通與跨部門協(xié)調(diào)訓(xùn)練，適合企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名。
3、師資配置為“金牌主講導(dǎo)師+領(lǐng)域?qū)＜翌檰?實(shí)戰(zhàn)教練”三重保障，主講導(dǎo)師均具備15年以上企業(yè)高管培訓(xùn)及商業(yè)咨詢背景，確保教學(xué)的專業(yè)性與前瞻性。
4、服務(wù)保障包含開課前需求深度訪談、訓(xùn)練中個(gè)性化反饋檔案建立、以及結(jié)業(yè)后的專屬校友資源平臺(tái)接入，為學(xué)員提供全周期學(xué)習(xí)支持。

教學(xué)優(yōu)勢

1、核心師資不僅擁有頂級(jí)商學(xué)院執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，更具備為世界500強(qiáng)企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力溝通咨詢的實(shí)戰(zhàn)背景，能將抽象理論與真實(shí)商業(yè)案例緊密結(jié)合。
2、教學(xué)資源的核心競爭力在于擁有獨(dú)家開發(fā)的“總裁溝通案例庫”與“影響力儀表盤”評(píng)估工具，能為學(xué)員提供數(shù)據(jù)化的能力對(duì)標(biāo)與提升路徑。3、質(zhì)量保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是嚴(yán)格的學(xué)員篩選機(jī)制與“雙導(dǎo)師全程跟練”制度，確保每個(gè)訓(xùn)練環(huán)節(jié)都有針對(duì)性反饋，杜絕“只教不練”。
4、學(xué)員服務(wù)體系的獨(dú)特價(jià)值在于整合了高端人脈圈層，定期舉辦“領(lǐng)袖思享會(huì)”，促進(jìn)學(xué)員間的商業(yè)合作與經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。

課程亮點(diǎn)

1、最具吸引力的核心亮點(diǎn)是“關(guān)鍵演講全流程托底服務(wù)”，對(duì)于學(xué)員真實(shí)的重大演講（如IPO路演、戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)），導(dǎo)師團(tuán)提供從策略、撰稿到彩排的全流程深度輔導(dǎo)。
2、顯著區(qū)別于競爭對(duì)手的特色在于“商業(yè)成果導(dǎo)向”，課程考核不僅看現(xiàn)場表現(xiàn)，更關(guān)注溝通項(xiàng)目（如一次重要談判或團(tuán)隊(duì)動(dòng)員）帶來的實(shí)際業(yè)績改善。
3、學(xué)員能獲得的超額價(jià)值包括：個(gè)人影響力IP的初步打造、進(jìn)入高端商業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)、以及獲得課程合作投資機(jī)構(gòu)的直接關(guān)注與對(duì)接機(jī)會(huì)。
4、整體競爭優(yōu)勢總結(jié)為：聚焦總裁真實(shí)痛點(diǎn)，提供“方法+訓(xùn)練+陪跑+資源”四位一體的深度解決方案，投資回報(bào)率高，效果可衡量、可持續(xù)。

問答

問題1：報(bào)名參加總裁口才與高效溝通影響力實(shí)戰(zhàn)班，具體要多久才能看到表達(dá)能力提升的效果？

課程采用“即時(shí)應(yīng)用+長期深化”模式。在4天核心集訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員將立即掌握一套結(jié)構(gòu)化表達(dá)工具與高壓應(yīng)對(duì)心法，可立即應(yīng)用于后續(xù)工作會(huì)議與談判中，感受到表達(dá)清晰度和自信度的顯著提升。對(duì)于影響力的系統(tǒng)構(gòu)建與質(zhì)變，通過為期一年的陪跑服務(wù)，通常在3-6個(gè)月內(nèi)，學(xué)員在關(guān)鍵場景（如融資路演、年度演講）中的表現(xiàn)會(huì)獲得團(tuán)隊(duì)及外部合作伙伴的積極反饋，溝通效率與說服成功率可量化提升30%以上。

問題2：總裁口才與高效溝通影響力實(shí)戰(zhàn)班，如何幫助我拓展高端人脈和商業(yè)機(jī)會(huì)？

本課程本身就是高質(zhì)量企業(yè)家與高管的聚集地，通過小班制、高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與案例研討，學(xué)員間能建立深厚的信任與默契。課程體系內(nèi)嵌“資源鏈接”環(huán)節(jié)，定期舉辦僅限校友參加的私密主題沙龍與項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作。此外，學(xué)員可憑結(jié)業(yè)資格接入課程的長期校友會(huì)平臺(tái)，平臺(tái)會(huì)定期推送會(huì)員需求與機(jī)會(huì)，并有專人協(xié)助對(duì)接。過往多期學(xué)員間已成功促成了多項(xiàng)投資與戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了從同學(xué)到伙伴的價(jià)值轉(zhuǎn)化。