課程名稱

卓越營銷領(lǐng)航者：高績效營銷團(tuán)隊構(gòu)建與管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)對象

1、 核心目標(biāo)學(xué)員為擁有3-8年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)營銷中層管理者、新晉營銷總監(jiān)、營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他們具備一線營銷經(jīng)驗(yàn)，正面臨從業(yè)務(wù)骨干向團(tuán)隊管理者轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
2、 學(xué)員普遍面臨團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率低、成員能力參差不齊、跨部門協(xié)作不暢、新型營銷工具與團(tuán)隊管理方法融合困難等核心痛點(diǎn)，急需系統(tǒng)化管理框架與實(shí)戰(zhàn)技巧。
3、 其他適用學(xué)員包括企業(yè)創(chuàng)始人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以及有志于向管理崗發(fā)展的營銷骨干，他們需要掌握團(tuán)隊驅(qū)動業(yè)績增長的方法論，以提升整體營銷效能。

課程特色

1、 采用“真實(shí)案例復(fù)盤+情境模擬工作坊”雙軌教學(xué)法，所有案例均來自講師親歷的知名企業(yè)營銷團(tuán)隊管理項(xiàng)目，確保學(xué)以致用。
2、 課程設(shè)計創(chuàng)新性地將“數(shù)字化管理儀表盤”與“團(tuán)隊激勵游戲化”融入教學(xué)，學(xué)員將親手搭建屬于自己的團(tuán)隊管理數(shù)據(jù)看板。
3、 提供“訓(xùn)后90天落地陪跑”服務(wù)，配備專屬教練進(jìn)行一對一管理實(shí)踐輔導(dǎo)，確保管理工具與方法在學(xué)員團(tuán)隊中真正落地生效。
4、 區(qū)別于同類理論化課程，本課程極度注重“從管理動作到營銷業(yè)績”的閉環(huán)驗(yàn)證，提供經(jīng)過市場檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程與工具包。

課程內(nèi)容

1、 核心教學(xué)模塊涵蓋營銷戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)落地、高績效團(tuán)隊組建與人才梯隊建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷過程管理、多元化激勵與績效提升、跨部門協(xié)同與資源整合五大知識領(lǐng)域。
2、 關(guān)鍵能力培養(yǎng)聚焦于目標(biāo)分解與過程管控能力、識人用人與教練式輔導(dǎo)能力、營銷數(shù)據(jù)分析與決策能力、以及團(tuán)隊激勵與文化建設(shè)能力四大方向。
3、 特色教學(xué)包括“營銷團(tuán)隊管理沙盤”實(shí)戰(zhàn)推演，模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場景下的團(tuán)隊決策；安排“管理難題診所”環(huán)節(jié)，由導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場破解學(xué)員帶來的真實(shí)管理案例。
4、 學(xué)習(xí)路徑為“線上前置學(xué)習(xí)（1周）-集中面授實(shí)戰(zhàn)（4天2晚）-返崗實(shí)踐與在線輔導(dǎo)（3個月）”，確保學(xué)習(xí)、練習(xí)、實(shí)踐環(huán)環(huán)相扣。

班制安排

1、 主要開設(shè)“精英小班”（限30人）與“企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)班”兩種班型，小班制確保每位學(xué)員獲得充分互動與指導(dǎo)。
2、 精英小班適合來自不同行業(yè)的個體管理者跨界交流；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班則深度結(jié)合該企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品與組織特點(diǎn)進(jìn)行定制化開發(fā)。
3、 每班配備1名首席導(dǎo)師+1名實(shí)戰(zhàn)教練+1名班主任，導(dǎo)師均具備15年以上知名企業(yè)營銷高管背景，教練負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)實(shí)踐。
4、 服務(wù)保障包括開課前需求調(diào)研、學(xué)習(xí)期間全天候答疑、訓(xùn)后實(shí)踐成果評審與認(rèn)證，并為優(yōu)秀學(xué)員提供企業(yè)參訪與高管交流機(jī)會。

教學(xué)優(yōu)勢

1、 核心師資均來自世界500強(qiáng)或頭部互聯(lián)網(wǎng)公司前營銷VP/CMO，不僅傳授管理方法，更分享其操盤億元級營銷團(tuán)隊的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
2、 獨(dú)家擁有“營銷團(tuán)隊管理健康度評估模型”及配套數(shù)字化工具，學(xué)員可即時診斷團(tuán)隊問題，這是課程平臺的核心競爭力。
3、 質(zhì)量保障關(guān)鍵在于“三級評估體系”：課堂反應(yīng)評估、管理行為改變評估、團(tuán)隊業(yè)績改善評估，用結(jié)果衡量培訓(xùn)效果。
4、 學(xué)員服務(wù)體系獨(dú)特價值在于構(gòu)建了“校友會”生態(tài)，持續(xù)提供行業(yè)洞察分享、人才推薦、管理問題云端會診等長期價值。

課程亮點(diǎn)

1、 最具吸引力的服務(wù)是“業(yè)績對賭陪跑”，學(xué)員與導(dǎo)師共同設(shè)定團(tuán)隊提升目標(biāo)，達(dá)成后可返還部分學(xué)費(fèi)并獲得高額獎學(xué)金。
2、 顯著區(qū)別在于課程交付的不只是知識，而是一套包含制度、工具、模板的“可即插即用”的營銷團(tuán)隊管理系統(tǒng)。
3、 學(xué)員能獲得超額價值包括：加入頂級營銷管理者社群、獲得知名企業(yè)職位內(nèi)推機(jī)會、以及終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)的權(quán)益。
4、 整體競爭優(yōu)勢總結(jié)為：頂級實(shí)戰(zhàn)師資、閉環(huán)落地服務(wù)、可量化的業(yè)績提升效果、以及強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)支撐，形成難以復(fù)制的護(hù)城河。

問答

問題1：參加卓越營銷領(lǐng)航者培訓(xùn)后，通常需要多久能看到團(tuán)隊管理上的明顯改善？效果具體如何衡量？

培訓(xùn)采用“即時應(yīng)用-短期見效-長期固化”的設(shè)計。集中學(xué)習(xí)后一周內(nèi)，學(xué)員即可應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理工具（如每日站會模板、周報看板），1個月內(nèi)能觀察到團(tuán)隊溝通效率與任務(wù)跟進(jìn)清晰度的顯著提升。效果通過團(tuán)隊關(guān)鍵指標(biāo)衡量：通常3個月內(nèi)，團(tuán)隊目標(biāo)完成率平均提升25%-40%，成員主動離職率下降，核心技能培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

問題2：卓越營銷領(lǐng)航者培訓(xùn)如何幫助學(xué)員拓展職場人脈，并為未來職業(yè)晉升或轉(zhuǎn)型提供實(shí)際支持？

課程本身就是高質(zhì)量人脈篩選器。培訓(xùn)期間通過固定學(xué)習(xí)小組、案例研討和晚間沙龍，促成深度連接。更關(guān)鍵的是，校友會定期舉辦行業(yè)主題私董會、企業(yè)參訪及高管晚宴，創(chuàng)造與業(yè)界領(lǐng)袖對話的機(jī)會。對于晉升轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目提供兩項(xiàng)實(shí)際支持：一是為優(yōu)秀學(xué)員向合作企業(yè)直接進(jìn)行人才推薦；二是學(xué)員可將其實(shí)際管理案例經(jīng)導(dǎo)師指導(dǎo)后形成個人管理方法論，用于未來求職或晉升答辯，極大提升個人品牌。