課程名稱

會(huì)計(jì)主管核心能力躍升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、 核心目標(biāo)學(xué)員為具有3-5年總賬、成本、報(bào)表等崗位經(jīng)驗(yàn)的資深會(huì)計(jì)，或新晉升的會(huì)計(jì)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理，急需系統(tǒng)性提升管理、合規(guī)與戰(zhàn)略支持能力。
2、 學(xué)員普遍面臨從核算向管理轉(zhuǎn)型的瓶頸，痛點(diǎn)包括團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)不足、跨部門溝通不暢、風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善、缺乏用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)決策的能力。
3、 其他適用學(xué)員包括企業(yè)財(cái)務(wù)骨干、有意向主管崗位發(fā)展的會(huì)計(jì)人員，以及希望系統(tǒng)更新知識(shí)體系的小型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

課程特色

1、 采用“真實(shí)案例導(dǎo)入+情景模擬決策”的沙盤教學(xué)模式，還原預(yù)算編制、稅務(wù)稽查、內(nèi)控審計(jì)等核心管理場(chǎng)景，強(qiáng)化學(xué)員臨場(chǎng)決斷力。
2、 課程設(shè)計(jì)創(chuàng)新性融入“業(yè)財(cái)融合工作坊”與“跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)演練”，打破財(cái)務(wù)部門墻，培養(yǎng)業(yè)務(wù)伙伴思維與影響力。
3、 提供專屬的“結(jié)業(yè)后180天進(jìn)階支持服務(wù)”，包括線上答疑社群、政策法規(guī)更新推送及經(jīng)典案例庫(kù)持續(xù)訪問權(quán)限，確保學(xué)習(xí)效果長(zhǎng)效化。
4、 區(qū)別于偏重理論的傳統(tǒng)課程，本課程由頂尖企業(yè)財(cái)務(wù)高管與資深顧問聯(lián)合研發(fā)，內(nèi)容高度聚焦企業(yè)真實(shí)痛點(diǎn)與最新監(jiān)管動(dòng)態(tài)，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向極強(qiáng)。

課程內(nèi)容

1、 核心教學(xué)模塊涵蓋：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理、企業(yè)全流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)、全面預(yù)算管理與動(dòng)態(tài)分析、稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對(duì)、經(jīng)營(yíng)決策分析與財(cái)務(wù)報(bào)告價(jià)值挖掘。
2、 關(guān)鍵能力培養(yǎng)聚焦于：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與梯隊(duì)培養(yǎng)能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與系統(tǒng)性管控能力、基于數(shù)據(jù)的商業(yè)洞察與決策支持能力、高效的跨部門協(xié)同與溝通能力。
3、 特色教學(xué)安排包括：一場(chǎng)完整的年度預(yù)算編制沙盤模擬、一次真實(shí)的稅務(wù)爭(zhēng)議案例分析與答辯、針對(duì)學(xué)員自帶企業(yè)問題的“私董會(huì)”式小組研討與專家輔導(dǎo)。
4、 學(xué)習(xí)路徑為“線上前置知識(shí)學(xué)習(xí)（2周）-線下核心模塊集中授課（5天）-線上實(shí)踐課題與輔導(dǎo)（1個(gè)月）-結(jié)業(yè)匯報(bào)與認(rèn)證”，進(jìn)度緊湊，學(xué)練結(jié)合。

班制安排

1、 主要設(shè)置“精英小班”（限30人）與“企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)班”兩種班型，確保教學(xué)互動(dòng)質(zhì)量與個(gè)性化指導(dǎo)。
2、 “精英小班”適合個(gè)人進(jìn)階，注重跨行業(yè)交流；“企業(yè)定制班”針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，可深度結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程與問題定制內(nèi)容。
3、 每班標(biāo)配一名首席導(dǎo)師（具備上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或知名事務(wù)所合伙人背景）與兩名助教（資深經(jīng)理級(jí)），師生比高，輔導(dǎo)深入。
4、 服務(wù)保障包括開課前學(xué)習(xí)需求調(diào)研、課中每日學(xué)習(xí)成果復(fù)盤、課后三個(gè)月內(nèi)一次免費(fèi)課程內(nèi)容復(fù)聽權(quán)益，全程陪伴學(xué)習(xí)。

教學(xué)優(yōu)勢(shì)

1、 師資團(tuán)隊(duì)均由來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)、大型集團(tuán)公司的在職財(cái)務(wù)高管及頂尖會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資深審計(jì)合伙人構(gòu)成，確保知識(shí)前沿與實(shí)踐性強(qiáng)。
2、 核心教學(xué)資源為獨(dú)家開發(fā)的“智能財(cái)務(wù)決策模擬平臺(tái)”及涵蓋各行業(yè)的超200個(gè)真實(shí)脫敏案例庫(kù)，提供沉浸式學(xué)習(xí)環(huán)境。
3、 質(zhì)量保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于“三級(jí)評(píng)估體系”：入學(xué)能力測(cè)評(píng)、模塊學(xué)習(xí)成果通關(guān)考核、結(jié)業(yè)綜合實(shí)戰(zhàn)課題答辯，確保能力達(dá)標(biāo)。
4、 學(xué)員服務(wù)體系獨(dú)特價(jià)值在于構(gòu)建了垂直的“財(cái)務(wù)管理者社群”，持續(xù)提供人脈拓展、職業(yè)發(fā)展咨詢及高端職位內(nèi)部推薦機(jī)會(huì)。

課程亮點(diǎn)

1、 最具吸引力的服務(wù)是“一對(duì)一職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖規(guī)劃”，由導(dǎo)師結(jié)合學(xué)員現(xiàn)狀與目標(biāo)，定制未來(lái)1-3年的能力提升與晉升路徑圖。
2、 顯著區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特色在于“帶著問題來(lái)，帶著方案走”的實(shí)戰(zhàn)閉環(huán)，課程最終產(chǎn)出即為學(xué)員針對(duì)本單位實(shí)際問題的改進(jìn)方案。
3、 學(xué)員能獲得超額價(jià)值包括：加入高端財(cái)務(wù)人脈網(wǎng)絡(luò)、獲得知名機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證證書、持續(xù)獲取前沿行業(yè)研究報(bào)告與工具模板。
4、 整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)為：頂尖實(shí)戰(zhàn)師資、高密度情景化訓(xùn)練、深度個(gè)性化輔導(dǎo)、強(qiáng)大的后續(xù)生態(tài)支持，四位一體確保轉(zhuǎn)型成功。

問答

問題1：會(huì)計(jì)主管核心能力躍升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)的效果如何？能否量化？

本特訓(xùn)營(yíng)效果顯著，可量化。超過90%的往期學(xué)員在結(jié)業(yè)后6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了崗位晉升或核心職責(zé)拓展，平均薪酬漲幅達(dá)20%-35%。效果評(píng)估基于結(jié)業(yè)時(shí)100%通過的“綜合方案答辯”及課后180天內(nèi)的“能力提升回訪報(bào)告”，確保學(xué)員能將團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)分析等核心技能直接應(yīng)用于工作，顯著提升部門效率與個(gè)人影響力。

問題2：參加會(huì)計(jì)主管核心能力躍升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)，對(duì)拓寬職業(yè)人脈和獲取晉升機(jī)會(huì)有什么具體幫助？

課程專門設(shè)計(jì)多重人脈拓展與職業(yè)發(fā)展支持。首先，通過小組案例研討、私董會(huì)等形式，深度鏈接同期優(yōu)秀學(xué)員與導(dǎo)師資源。其次，學(xué)員將終身免費(fèi)參與校友會(huì)舉辦的行業(yè)沙龍、名企參訪活動(dòng)。最重要的是，課程合作的上百家知名企業(yè)將優(yōu)先從學(xué)員庫(kù)中招募中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)秀學(xué)員可獲得內(nèi)部直推機(jī)會(huì)，我們已助力超過30%的學(xué)員成功實(shí)現(xiàn)職業(yè)躍遷。