課程名稱
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)對(duì)象
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核心目標(biāo)學(xué)員為企業(yè)中基層管理者、HRBP及績(jī)效管理相關(guān)從業(yè)者，具備1-3年團(tuán)隊(duì)管理或人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，亟需系統(tǒng)性構(gòu)建績(jī)效管理體系能力。
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學(xué)員普遍面臨績(jī)效目標(biāo)難對(duì)齊、過(guò)程追蹤低效、評(píng)估反饋流于形式、結(jié)果應(yīng)用單一等痛點(diǎn)，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和人才發(fā)展。
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其他適用學(xué)員包括創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人及有意轉(zhuǎn)型HR領(lǐng)域的專業(yè)人士，他們需快速掌握績(jī)效管理工具以提升組織效能。
課程特色
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采用“場(chǎng)景導(dǎo)入-工具演練-案例復(fù)盤”三步教學(xué)法，每模塊均以企業(yè)真實(shí)績(jī)效困境切入，確保即學(xué)即用。
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課程設(shè)計(jì)融入沙盤模擬，學(xué)員需在模擬業(yè)務(wù)周期內(nèi)完成從OKR/KPI設(shè)定到績(jī)效面談的全流程決策，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)手感。
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提供專屬績(jī)效診斷工具包與線上輔導(dǎo)社群，學(xué)員可獲得3次專家1對(duì)1績(jī)效方案點(diǎn)評(píng)服務(wù)，直擊個(gè)人工作難點(diǎn)。
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區(qū)別于理論講授型課程，本課程深度融合業(yè)務(wù)場(chǎng)景與人力資源數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)績(jī)效改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。
課程內(nèi)容
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核心教學(xué)模塊涵蓋績(jī)效體系設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定與分解、過(guò)程監(jiān)控與反饋、績(jī)效評(píng)估與校準(zhǔn)、結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)、體系迭代優(yōu)化六大知識(shí)領(lǐng)域。
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重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)、進(jìn)行有效的績(jī)效反饋與教練、組織績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議、運(yùn)用績(jī)效數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才決策四大關(guān)鍵技能。
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特色實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練包括設(shè)計(jì)本公司績(jī)效方案原型、模擬高難度績(jī)效面談、分析績(jī)效數(shù)據(jù)報(bào)告并產(chǎn)出改進(jìn)建議，確保技能落地。
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學(xué)習(xí)路徑為4周線上精講與演練，搭配2次線下工作坊，每周聚焦一個(gè)核心環(huán)節(jié)，形成完整閉環(huán)。
班制安排
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主要班型為精英小班（限30人）與企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)班，嚴(yán)格控制師生比以保證互動(dòng)與輔導(dǎo)質(zhì)量。
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精英小班適合個(gè)人進(jìn)階學(xué)習(xí)，注重跨行業(yè)交流；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班深度貼合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行定制化案例開(kāi)發(fā)與方案輸出。
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教學(xué)資源包括自研案例庫(kù)、數(shù)字化學(xué)員手冊(cè)及績(jī)效管理軟件體驗(yàn)賬號(hào)；師資為具備10年以上甲方績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)。
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提供開(kāi)課前需求調(diào)研、學(xué)習(xí)期間助教全程跟進(jìn)、結(jié)業(yè)后6個(gè)月社群答疑及資料更新服務(wù)，保障學(xué)習(xí)連貫性。
教學(xué)優(yōu)勢(shì)
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核心講師均來(lái)自世界500強(qiáng)或頭部互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源高管崗位，主導(dǎo)過(guò)大型組織績(jī)效變革，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
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擁有獨(dú)家開(kāi)發(fā)的“績(jī)效健康度”診斷模型與數(shù)字化演練平臺(tái)，可動(dòng)態(tài)模擬不同管理決策帶來(lái)的績(jī)效結(jié)果變化。
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質(zhì)量保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于“學(xué)-練-評(píng)-改”閉環(huán)，每位學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)作業(yè)均獲得精細(xì)化批注與改進(jìn)建議，確保學(xué)習(xí)效果。
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學(xué)員服務(wù)體系提供結(jié)業(yè)項(xiàng)目證書、優(yōu)秀方案推薦至合作企業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，并納入高端HR管理人才庫(kù)，拓展職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
課程亮點(diǎn)
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最具吸引力的服務(wù)是“績(jī)效方案陪跑計(jì)劃”，專家團(tuán)隊(duì)將在課程結(jié)束后提供一個(gè)月針對(duì)性輔導(dǎo)，協(xié)助學(xué)員落地首個(gè)完整績(jī)效周期。
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顯著區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特色是深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)視角，教授如何將績(jī)效結(jié)果與業(yè)務(wù)復(fù)盤、預(yù)算調(diào)整聯(lián)動(dòng)，凸顯HR戰(zhàn)略價(jià)值。
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學(xué)員能獲得超額價(jià)值，包括掌握一套可遷移的績(jī)效框架、獲得權(quán)威認(rèn)證、鏈接高質(zhì)量同業(yè)圈子，全面提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)為：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、閉環(huán)服務(wù)、資源高端，不僅傳授工具，更培養(yǎng)解決復(fù)雜績(jī)效問(wèn)題的系統(tǒng)思維與影響力。
問(wèn)答
問(wèn)題1：參加這門績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要課程，具體能解決哪些問(wèn)題？效果多久能顯現(xiàn)？
本課程直擊績(jī)效管理“形同虛設(shè)”的核心痛點(diǎn)，系統(tǒng)教授從戰(zhàn)略解碼到結(jié)果應(yīng)用的完整閉環(huán)。學(xué)員在4周學(xué)習(xí)期內(nèi)即可產(chǎn)出適用于本企業(yè)的績(jī)效方案原型，通過(guò)配套的輔導(dǎo)服務(wù)，多數(shù)學(xué)員在課程結(jié)束后的下一個(gè)考核周期內(nèi)能成功推動(dòng)績(jī)效流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效目標(biāo)清晰度與員工反饋有效性的雙重提升，可量化預(yù)期為關(guān)鍵崗位目標(biāo)對(duì)齊度提升30%以上。
問(wèn)題2：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要課程對(duì)學(xué)員的職場(chǎng)晉升或轉(zhuǎn)型有什么具體幫助？
課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與權(quán)威認(rèn)證，顯著提升學(xué)員在績(jī)效管理領(lǐng)域的專業(yè)話語(yǔ)權(quán)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是競(jìng)聘HR經(jīng)理、OD或業(yè)務(wù)高管崗位的有力背書。對(duì)于轉(zhuǎn)型者，課程提供的全流程工具、真實(shí)案例及師資人脈網(wǎng)絡(luò)，能有效彌補(bǔ)甲方經(jīng)驗(yàn)短板。具體支持包括：優(yōu)秀學(xué)員獲得內(nèi)推機(jī)會(huì)，結(jié)業(yè)項(xiàng)目可作為求職作品集，并可終身參加校友會(huì)活動(dòng)，持續(xù)獲取職業(yè)發(fā)展資源與機(jī)會(huì)。
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