課程名稱

《營銷鐵軍：高績效營銷團隊管理與實戰(zhàn)賦能訓練營》

學習對象

1、核心目標學員為2-5年經(jīng)驗的營銷團隊管理者（如市場經(jīng)理、銷售主管、營銷總監(jiān)），他們已具備一線業(yè)務經(jīng)驗，正面臨從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
2、學員核心痛點包括團隊目標執(zhí)行不力、成員能力參差不齊、跨部門協(xié)作困難、缺乏系統(tǒng)管理工具與方法論，導致業(yè)績增長瓶頸和團隊士氣低落。
3、其他適用學員包括：具備潛力的營銷儲備干部，需提前構(gòu)建管理思維；以及初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人/合伙人，需直接掌握營銷團隊搭建與驅(qū)動的核心技能。

課程特色

1、采用“診斷-訓練-陪跑”三位一體教學法，課前進行團隊管理能力測評，課中針對性訓練，課后提供1對1實戰(zhàn)問題輔導，確保學以致用。
2、設計亮點在于引入營銷團隊管理沙盤模擬，高度還原資源競爭、市場變化與人員激勵場景，讓學員在仿真決策中快速提升管理敏銳度。
3、服務特色為提供專屬的團隊管理工具包（含目標追蹤表、績效面談清單、激勵方案模板）和為期三個月的線上案例研討會，持續(xù)解決學員管理中遇到的新問題。
4、區(qū)別于只講理論或單點技巧的同類課程，本課程深度融合營銷業(yè)務特性和管理科學，提供從戰(zhàn)略解碼到人才育留的營銷團隊全周期管理解決方案。

課程內(nèi)容

1、核心模塊涵蓋四大領域：營銷團隊的戰(zhàn)略目標解碼與任務落地、數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷績效管理與優(yōu)化、高潛力營銷人才的選拔與梯隊建設、營銷團隊文化與高效協(xié)同機制打造。
2、關鍵能力培養(yǎng)聚焦于：目標制定與過程管控能力、教練式輔導與激勵能力、基于數(shù)據(jù)的團隊復盤與決策能力、以及沖突處理與向上管理能力。
3、特色實戰(zhàn)訓練包括：模擬制定季度營銷團隊作戰(zhàn)地圖、演練關鍵崗位招聘與績效面談、針對真實業(yè)務數(shù)據(jù)的團隊復盤會實操，并形成個人管理改進計劃。
4、學習路徑為“3天集中面授+6周線上實踐與輔導”，面授解決認知與技能輸入，線上階段通過作業(yè)打卡、小組研討和導師答疑，鞏固并應用所學。

班制安排

1、主要開設兩個班型：精英小班（限30人）與定制企業(yè)內(nèi)訓班（根據(jù)企業(yè)需求定制）。精英小班確保充分互動與個性化指導。
2、精英小班適合來自不同企業(yè)的個體管理者，促進跨行業(yè)交流；企業(yè)內(nèi)訓班則針對單一企業(yè)團隊問題，進行深度定制化解決方案輸出。
3、教學資源包括主講師、資深助教及行業(yè)嘉賓；精英小班由課程創(chuàng)始人親授，內(nèi)訓班配備至少兩位具有同行業(yè)管理經(jīng)驗的講師團隊。
4、服務保障包括開課前學習需求調(diào)研、課程期間學習過程管理、以及結(jié)業(yè)后3個月的校友會資源對接與知識庫持續(xù)更新服務。

教學優(yōu)勢

1、核心師資均來自一線互聯(lián)網(wǎng)及消費品行業(yè)，擔任過營銷副總裁或團隊負責人，平均實戰(zhàn)管理經(jīng)驗超過10年，授課案例全部源于親身操盤項目。
2、核心競爭力在于擁有獨家研發(fā)的“營銷團隊健康度評估模型”和大量行業(yè)標桿企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)案例庫，為教學提供扎實的數(shù)據(jù)和場景支撐。
3、質(zhì)量保障關鍵環(huán)節(jié)包括嚴格的課程迭代機制，每期課程結(jié)束后根據(jù)學員反饋與市場變化更新至少20%的案例與工具，確保內(nèi)容前沿性。
4、學員服務體系獨特價值在于構(gòu)建了“校友導師制”，往期優(yōu)秀學員可成為新學員的實踐導師，形成持續(xù)成長與資源鏈接的生態(tài)圈。

課程亮點

1、最具吸引力的服務是“90天業(yè)績提升陪跑計劃”，學員可帶著實際管理難題進入項目，導師組將提供三次專項輔導，助力其團隊關鍵指標實現(xiàn)可量化改善。
2、顯著區(qū)別于競爭對手的特色是“營銷+管理”的雙重專業(yè)視角，不僅教管理通用技能，更深入解決營銷場景下的特有管理挑戰(zhàn)，如新品上市團隊組建、流量團隊績效設計等。
3、學員能獲得的超額價值包括：加入高質(zhì)量的營銷管理者社群，獲取跨行業(yè)人脈與信息；并獲得知名企業(yè)營銷團隊管理崗位的內(nèi)部推薦機會。
4、整體競爭優(yōu)勢總結(jié)為：以實戰(zhàn)結(jié)果為導向、提供閉環(huán)的學習與實踐支持、并搭建了長期職業(yè)發(fā)展生態(tài)，不僅是課程，更是管理者的成長伙伴。

問答

問題1：參加《營銷鐵軍》訓練營后，我的團隊管理能力能有多大提升？具體效果多久能顯現(xiàn)？

本訓練營通過“課前測評-課中學習-課后實踐”的閉環(huán)設計確保效果。超過85%的往期學員在結(jié)訓后3個月內(nèi)，其團隊的關鍵績效指標（如線索轉(zhuǎn)化率、人均產(chǎn)值）提升超過15%。管理能力的顯性提升通常在課程結(jié)束后的第一個完整績效周期（約1-2個月）內(nèi)，通過更清晰的目標管控和有效的激勵溝通體現(xiàn)出來。

問題2：《營銷鐵軍》訓練營對學員的職業(yè)發(fā)展和人脈拓展有什么具體幫助？

課程專為營銷管理者的職業(yè)晉升設計。首先，學員將獲得由主辦方頒發(fā)的認證證書，這在眾多合作企業(yè)中被視為管理崗位晉升的加分項。其次，我們定期舉辦校友專屬的線上私享會與線下行業(yè)沙龍，邀請知名企業(yè)高管分享，為學員搭建高質(zhì)量的垂直人脈圈。此外，優(yōu)秀學員可獲得深度合作企業(yè)的內(nèi)部直推機會，我們已成功為超過50名學員鏈接了心儀的職位。