課程名稱

《數(shù)字化時代的企業(yè)精益運營與戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)營》

學習對象

1、 初創(chuàng)公司創(chuàng)始人及中高層管理者（總監(jiān)及以上級別），通常擁有3-8年管理經(jīng)驗，正面臨業(yè)務規(guī)?；^程中的效率瓶頸與協(xié)同挑戰(zhàn)。
2、 學員核心痛點是部門墻厚、流程冗余、戰(zhàn)略落地難、成本高企，急需系統(tǒng)化方法論提升整體運營效率與團隊執(zhí)行力。
3、 其他適用學員包括尋求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)業(yè)務骨干及儲備干部，他們需要構(gòu)建現(xiàn)代運營管理知識體系以驅(qū)動創(chuàng)新與績效提升。

課程特色

1、 采用“案例沉浸+行動學習”雙輪驅(qū)動教學，每個核心知識點均配以行業(yè)標桿與失敗案例深度剖析，引導學員在模擬決策中掌握工具。
2、 課程設計創(chuàng)新性融入“數(shù)字化運營儀表盤”實戰(zhàn)搭建，從數(shù)據(jù)采集到?jīng)Q策看板，讓學員親手構(gòu)建適用于自身企業(yè)的運營監(jiān)控系統(tǒng)。
3、 提供為期3個月的課后“一對一項目陪跑”服務，專家顧問針對學員的實踐項目進行定期復盤與指導，確保學以致用。
4、 區(qū)別于理論灌輸式課程，本課程強調(diào)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的端到端閉環(huán)訓練，并提供專屬行業(yè)資源地圖，連接上下游合作機會。

課程內(nèi)容

1、 核心教學模塊涵蓋戰(zhàn)略解碼與目標對齊、精益流程設計與優(yōu)化、數(shù)字化運營體系建設、高效團隊協(xié)同與執(zhí)行力打造四大知識領(lǐng)域。
2、 關(guān)鍵能力培養(yǎng)聚焦于數(shù)據(jù)化決策、流程再造、跨部門項目推動及運營成本精細化管控四大核心技能提升。
3、 特色教學安排“運營沙盤模擬”與“本公司實際運營難題工作坊”，學員需帶著真實問題來，帶著解決方案走。
4、 學習路徑為“線上預學（1周）- 線下集訓（4天）- 項目實踐（8周）- 成果答辯（1天）”，強調(diào)學練結(jié)合，節(jié)奏緊湊。

班制安排

1、 主要設置“精英小班”（限25人）與“企業(yè)定制內(nèi)訓班”兩種班型，確保教學互動深度與針對性。
2、 “精英小班”適合來自不同行業(yè)的個體管理者，促進跨界交流；“企業(yè)定制班”則針對單一企業(yè)團隊，解決其特定戰(zhàn)略落地問題。
3、 師資配置為“1+1+N”模式：1位首席運營專家全程主導，1位數(shù)字化顧問專項輔導，N位行業(yè)嘉賓分享實戰(zhàn)洞察。
4、 服務保障包括建立永久學習社群、提供全套課程工具模板庫、并可享受每年一次的課程內(nèi)容更新復訓權(quán)益。

教學優(yōu)勢

1、 核心講師均來自世界500強企業(yè)或頂尖咨詢公司，擁有超15年一線運營管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授內(nèi)容源于實戰(zhàn)。
2、 教學平臺集成案例庫、分析工具及模擬軟件，學員可通過線上平臺進行持續(xù)的數(shù)據(jù)分析與案例演練，鞏固學習效果。
3、 質(zhì)量保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于“三級評估”：課前需求診斷、課中學員互動與產(chǎn)出質(zhì)量評估、課后項目成果轉(zhuǎn)化率跟蹤。
4、 學員服務體系獨特價值在于構(gòu)建了“同學會”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，定期舉辦資源對接會，促成業(yè)務合作與人才交流。

課程亮點

1、 最具吸引力的服務是“畢業(yè)項目全額獎學金”激勵，對實踐項目中成效卓著（如實現(xiàn)成本降低10%以上）的團隊給予學費返還。
2、 顯著區(qū)別于競爭對手的特色在于將精益管理與數(shù)字化工具深度融合，并非單純講授理論或軟件操作。
3、 學員能獲得的超額價值包括獲得權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的“高級運營管理師”認證，以及進入知名企業(yè)游學參訪的獨家機會。
4、 整體競爭優(yōu)勢總結(jié)為：實戰(zhàn)性強、陪伴周期長、資源賦能深，真正致力于解決運營管理“最后一公里”的落地難題。

問答

問題1：參加《數(shù)字化時代的企業(yè)精益運營與戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)營》后，能看到哪些具體效果？多久能在工作中見效？

學員在課程結(jié)束后的項目實踐期（約8周）內(nèi)，即可運用所學方法論啟動本企業(yè)的運營優(yōu)化項目?？闪炕男ЧA期包括：核心流程效率提升15%-30%，運營成本降低5%-15%，戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措的落地跟蹤清晰度達到100%。多數(shù)學員反饋在集訓結(jié)束后1個月內(nèi)就能應用工具初步診斷問題，2-3個月內(nèi)產(chǎn)出具體優(yōu)化方案并見到成效。

問題2：《數(shù)字化時代的企業(yè)精益運營與戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)營》如何幫助管理者拓展職場人脈和資源，助力職業(yè)發(fā)展？

課程通過精心設計的跨界小組案例研討、行業(yè)大咖私享會以及線上線下的永久學習社群，強力促進高質(zhì)量人脈連接。具體措施包括：結(jié)業(yè)時生成學員專屬的“能力-資源”畫像并在社群內(nèi)精準推薦，每季度舉辦“資源快閃對接會”聚焦產(chǎn)業(yè)鏈合作。對于有創(chuàng)業(yè)或求職需求的學員，課程合作獵頭及投資機構(gòu)將提供定向推薦與咨詢機會，有效將學習圈轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展助力圈。