課程名稱

《績效致勝：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的高效能績效管理體系構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)》

學(xué)習(xí)對象

1、 企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理及績效管理相關(guān)從業(yè)者，具備1-3年團(tuán)隊(duì)管理或績效實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，亟待系統(tǒng)化提升績效體系設(shè)計(jì)能力。
2、 學(xué)員常面臨績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、績效反饋流于形式、體系無法有效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)等痛點(diǎn)，需要可落地的工具與方法論解決實(shí)際問題。
3、 其他適用學(xué)員包括創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及管理咨詢顧問，他們需快速掌握績效管理核心，以提升組織效能或?yàn)榭蛻籼峁I(yè)服務(wù)。

課程特色

1、 采用“情景沙盤+案例工作坊”的沉浸式教學(xué)法，學(xué)員將在模擬企業(yè)環(huán)境中全程演練從戰(zhàn)略解碼到績效面談的全流程。
2、 課程設(shè)計(jì)融合了最新的OKR與敏捷績效理念，并提供一套包含模板、量表在內(nèi)的即拿即用工具包，確保學(xué)完即用。
3、 提供為期三個(gè)月的線上輔導(dǎo)社群服務(wù)，由導(dǎo)師定期答疑，并組織學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)問題研討，保障學(xué)習(xí)效果延續(xù)。
4、 區(qū)別于理論灌輸式課程，本課程強(qiáng)調(diào)“從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”，所有案例均源自真實(shí)企業(yè)場景，解決方案經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證。

課程內(nèi)容

1、 核心教學(xué)模塊涵蓋績效管理全景圖、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與KPI/OKR設(shè)定、績效過程輔導(dǎo)與反饋、績效考核校準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用四大知識(shí)領(lǐng)域。
2、 關(guān)鍵能力培養(yǎng)聚焦于戰(zhàn)略解碼、有效反饋溝通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)績效分析和績效體系診斷優(yōu)化四大實(shí)戰(zhàn)技能。
3、 特色教學(xué)內(nèi)容包括知名企業(yè)績效體系深度拆解、高頻次角色扮演練習(xí)（如困難績效面談），以及基于學(xué)員自身企業(yè)問題的“私董會(huì)”式研討。
4、 學(xué)習(xí)路徑采用“2天集中面授+4次線上跟進(jìn)工作坊”模式，確保知識(shí)輸入、技能演練與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密銜接，步步為營。

班制安排

1、 主要設(shè)置精品小班（限30人）與企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)班兩種班型，小班制確保每位學(xué)員獲得充分關(guān)注與互動(dòng)。
2、 精品小班適合來自不同行業(yè)的個(gè)體學(xué)員，促進(jìn)跨界交流；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班則完全針對該企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和痛點(diǎn)進(jìn)行定制化開發(fā)。
3、 教學(xué)由具備15年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的績效領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)銜，并配備專職助教進(jìn)行學(xué)習(xí)管理，提供全套紙質(zhì)與電子版教材。
4、 服務(wù)保障包括開課前需求調(diào)研、課程中學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤、結(jié)業(yè)后行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)，形成閉環(huán)的學(xué)習(xí)支持體系。

教學(xué)優(yōu)勢

1、 核心師資均來自世界500強(qiáng)或領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司，曾主導(dǎo)過大型組織績效變革項(xiàng)目，能將深厚理論積淀與鮮活實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融合傳授。
2、 獨(dú)家研發(fā)的“績效管理診斷雷達(dá)圖”在線測評平臺(tái)，可幫助學(xué)員課前精準(zhǔn)定位自身企業(yè)績效體系健康度，實(shí)現(xiàn)靶向?qū)W習(xí)。
3、 質(zhì)量保障關(guān)鍵在于“三級評估機(jī)制”：課后即時(shí)反饋、30天行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)、90天學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化評估，確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出可衡量。
4、 學(xué)員可終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)同一課程，并加入精英校友網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)獲取行業(yè)前沿資料與跨界合作機(jī)會(huì)，服務(wù)體系延伸至學(xué)員的長期職業(yè)發(fā)展。

課程亮點(diǎn)

1、 最具吸引力的核心服務(wù)是“績效方案護(hù)航計(jì)劃”，學(xué)員可提交本企業(yè)的績效草案，獲得專家團(tuán)隊(duì)一次為期2小時(shí)的在線深度打磨與評審。
2、 顯著區(qū)別在于全程強(qiáng)調(diào)“業(yè)務(wù)視角”，教會(huì)HR如何與業(yè)務(wù)對話，教會(huì)業(yè)務(wù)管理者如何運(yùn)用績效工具，真正打破部門墻。
3、 學(xué)員能獲得超額價(jià)值，不僅學(xué)會(huì)搭建體系，更能掌握變革管理技巧，推動(dòng)績效方案在本企業(yè)成功落地，實(shí)現(xiàn)個(gè)人影響力與組織績效的雙重提升。
4、 整體競爭優(yōu)勢總結(jié)為：源自頂尖企業(yè)實(shí)踐的方法論、高度沉浸的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練設(shè)計(jì)、以及貫穿學(xué)習(xí)應(yīng)用全周期的深度服務(wù)支持。

問答

問題1：參加《績效致勝》課程后，多久能看到企業(yè)績效管理的實(shí)際改善效果？

學(xué)員在課程結(jié)束后的1個(gè)月內(nèi)，即可運(yùn)用所學(xué)工具完成本企業(yè)績效體系的初步診斷與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。通過3個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施與輔導(dǎo)，通常能在下一個(gè)績效周期（約3-6個(gè)月）觀察到關(guān)鍵指標(biāo)定義更清晰、管理者反饋質(zhì)量提升等顯著改善。超過80%的往期學(xué)員在半年內(nèi)報(bào)告其負(fù)責(zé)領(lǐng)域的績效流程順暢度與員工認(rèn)可度有量化提升。

問題2：《績效致勝》課程對學(xué)員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展，比如晉升或轉(zhuǎn)型為績效專家，有什么具體幫助？

課程直接助力學(xué)員構(gòu)建績效管理專家的核心能力矩陣與成功案例。完成課程及實(shí)戰(zhàn)作業(yè)的學(xué)員將獲得權(quán)威認(rèn)證證書，并可通過課程平臺(tái)優(yōu)先對接合作企業(yè)的績效咨詢或全職崗位機(jī)會(huì)。此外，校友網(wǎng)絡(luò)中的大量企業(yè)HRD及業(yè)務(wù)高管為學(xué)員提供了寶貴的行業(yè)人脈，過往已有學(xué)員憑借課程中打磨的方案成功獲得晉升或成功轉(zhuǎn)型為獨(dú)立顧問。